C’est en premier lieu un entretien avec le management et les ressources humaines pour faire un bilan de la situation du candidat, de la candidate. Quels sont les changements en cours, les transformations technologiques, numériques et/ou structurelles ?

Nous relevons également, lors de cet entretien, les motivations de l’entreprise à proposer une orientation interne à ce collaborateur, cette collaboratrice.  Quels sont les enjeux pour l’entreprise ? Quelles perspectives peut-elle offrir sur le moyen et long terme ?  

Pour apporter un éclairage complémentaire et appuyer vos choix, nos outils évaluent les critères de succès de la personne pour une transition et permet de proposer un plan de développement. Nous prenons en compte la gestion active de son réseau, la mise à jour de ses compétences et son ouverture aux nouvelles technologies et au numérique.

De plus, notre batterie de tests (*) permet d’identifier les valeurs, les motivations, les attitudes et les ressources de la personne. Sur demande, nous pouvons la configurer pour des besoins spécifiques à l’entreprise.

La passation des tests peut se faire soit  in situ, soit à domicile, online. Elle est sécurisée et garantit un total respect de la sphère privée.

Nous vous délivrons un profil global pour la restitution comportant les ressources de la personne, ses forces et son plan de développement de compétences. Nous proposons de vous accompagner par une interprétation et discussion du résultat individuel.

Nous pouvons également, à votre demande, assurer la restitution et le suivi avec la personne.

(*) Nous utilisons des tests originaux, développés par nos soins et non disponibles on line.