Die Orientierung basiert zunächst auf einem Gespräch mit der Geschäftsleitung und der Personalabteilung, um eine Einschätzung der aktuellen Situation des Kandidaten vorzunehmen. Was sind die absehbaren Veränderungen, die technologischen, digitalen und/oder strukturellen Entwicklungen?

In diesem Gespräch werden auch die Beweggründe des Unternehmens festgehalten, diesem Mitarbeiter eine interne Orientierung zu offerieren. Was steht für das Unternehmen auf dem Spiel? Welche Perspektiven bietet sie mittel- und langfristig?

Um zusätzliche Erkenntnisse zu erhalten und Ihre Entscheidungen effizient zu unterstützen, untersuchen wir mithilfe unserer Instrumenten die Erfolgskriterien der Person für eine Umorientierung und schlagen einen Entwicklungsplan vor. Wir berücksichtigen dabei das aktive Management des persönlichen und beruflichen Netzwerks, den Stand der aktuellen Fachkenntnisse und die Offenheit gegenüber neuen Technologien und digitaler Technik.

Darüber hinaus erlaubt uns unsere Testbatterie (*), die Werte, Motivationen, Einstellungen und Ressourcen der Person zu identifizieren. Auf Wunsch können wir es entsprechend den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens kalibrieren.

Die Tests können entweder vor Ort oder zu Hause (online) durchgeführt werden. Wir gewähren ein gesichertes Testsystem, welches den Anforderungen des Datenschutzes und des Respekts der Privatsphäre der Kandidaten entspricht.

Das erstellte Profil zeigt die Ressourcen des Mitarbeiters, seine Stärken und Motivationen. Auf dieser Basis arbeiten wir einen entsprechenden Entwicklungsplan aus und begleiten Sie in seiner Verwirklichung durch ein Gespräch in welchem die Auswertung der Ergebnisse vertieft wird und konkrete Ratschläge diskutiert werden

Auf Wusch übernehmen wir ebenfalls das Gespräch und das Follow-up mit der betroffenen Person.

(*) Wir verwenden Original-Tests, die von uns entwickelt wurden und nicht online verfügbar sind.